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实行推广人人都是产品经理结果调查

2013-06-27 13:13:50 来源:河北用户体验社区-HBued.com 浏览:1719
内容提要:做个小调查,请真心实意的去回答一下三个问题哦!
1对于人人都是产品经理这件事,你怎么看?是支持的还是否定的?
2对于执行力度比较差的原因是什么?
3对这个事儿有什么建议?

你的公司执行过人人都是产品经理这个行动吗?效果如何呢?

同学A

1,技持,很好的东西。

2,没时间,什么时候能把活放放,专心做这个东西?

3,希望以后能执行

同学B

1、支持


2、对我来说主要是 工作的时间都用在了修改程序上了  基本上在工作时间除了我任务上涉及的页面,其他的页面和别的网站基本上没怎么看,所以我的执行力度差。

3、我觉得应该专门抽出一段时间,比如每周一天,作为商家或者客户去体验自己的产品和别人的产品,经过讨论以后,提出一些改进的意见。

同学C

1、我持否定意见,因为虽说人人都是产品经理,但做起来很不容易,做好更不容易,因素一是目前所涉及到的面不一样,二是没有足够的时间去考虑这些。就像我们一直做技术的,一直想着去如何实现某些功能,跟本对这个行业也不了解。别看我在这个平台干了3年了,但对这个行业根本不了解,我了解的客户群就是一些在乡下开回收厂或加工厂的这些人。这件事我感觉不拿到工作时间来做,如果在工作当时真正发现新的思路,可以提出来讨论,工作之外有时候也能想到,都可以拿来分享,感觉这样硬性去做的话,估计有些人是没有这个时间的。再有这个思想根本转变不过来。现在感觉大部分人都是来 上班就是为了完成规定的任务最后拿工资这种思想,想不到很远很大。。。

2、最实在的就是态度决定一切,如何让大家在这个环境中端正态度积极的像去做自己的事一样去做,这点很难做到。。如果能端正态度了,一切原因都化成解决方案了。


3、人人都是产品经理这事,我感觉不要硬性去约束做,因为人根人的职责不一样,每天的事也不一样。都要在完成计划的基础上或过程中发现了新的东西。大家一起分享就OK了。

同学D

1、感觉这个挺好的啊,挺支持的!

2、我感觉执行力度差这个,我面临的问题就是我找不出来,也可能是对咱们这个不是了解的很透彻?就是感觉没什么可找的似的。

3、建议就是提交审核后,能让提的人看到成果,如果提了半天都不通过,就更不想弄了

同学E

1、我觉得这件事是挺好的,不过每个人都有他所擅长的和不擅长的 ,有些人天赋这方面比较敏感, 很快就可以提出合理建议。有些人却真的很用心的去想,但想2小时也没有什么好建议,只是白白浪费了时间。 我认为没有人是全能的,提不出好的体验意见的人,但是他把时间都用在其他工作上的话,那么不能说他不是好员工。 如果把这件事做成一个强制考核任务我个人不太喜欢。会对不擅长产品体验的员工造成心理负担,影响工作效率。2.可能原因(1.工作忙没有时间顾及。

2、这方面能力欠缺,真的提不出好的建议。

3、实在提不起情趣,体验不进去)3.建议不要定义为硬性任务,作为附加任务 ,大家各尽所能。可以对产品体验上贡献大的员工给予一些精神或物质奖励!(以上内容一看就不是招领导待见的好员工写出来的,哈啊哈)

同学F

1、我觉得对于“人人都是产品经理这件事”有利于提高大家对自己所做的产品有个很好的认识。对我们的产品有一个良好的行业定位。树立目标,完善自己所做产品中的不足和缺陷,深度挖掘产品在本行业中的吸引客户的亮点(产品经理必须具备)。在有充足的时间下我比较支持。我觉的先做好自己本职的前提下再去做产品经理的事比较好。否则我否定。

2、对产品经理这个概念没理解透彻。(产品经理:主要负责产品的战略规划、业务架构、数据分析、用户体 验)我们做的只是用户体验,感觉就是在找bug。不能激发起大家的兴趣。没有参照物去学习。

3、可以在闲暇的时候,大家抽空去做这件事情。

同学G

1、对于人人都是产品经理这件事,你怎么看?是支持的还是否定的?

我对这件事持否定态度,经过这一个月的具体实践来看,效果并不高,虽然说是人人都是产品经理,但是 每个人的能力和精力都是有限的,如果一再去刻意要求每天都去做这件事的话,起初,可能还有些激情, 但是随着时间的推移,这种激情就会慢慢退去,这是我个人的看法

2、对于执行力度比较差的原因是什么?
这个原因我觉得是也许每个人每天的精力都是有限的,可能有的时候完成了这一天的任务了,挺累的,就不想再去做这个附加的任务了,

3、对这个事儿有什么建议?
我觉得这个任务没必要每天都去发现,可以一周去做个总结

同学H

人人是产品经理,我认为是个很好的想法,可以调动每个人的积极性,使每个人都能提出自己的见解和创意,而且对每个人以后的发展会有很好的推动作用。不过每个人毕竟都有自己的专属工作,如果每个人把产品经理的职责任务当做自己每天的任务,可能会影响本职工作。这只是我的一点想法,可能是我对“人人都是产品经理”理解的还不深刻,所以想法可能比较片面,希望杨姐在以后工作中帮助指正吧。

同学K


1、我很支持这个人人都是产品经理这个工作
每个人都可以站在自己的角度去对这个产品进行产品的自己创意的表达
对产品的用户体验有着很大的作用和影响 就这个活动本身来说 没有任何问题和异议 肯定是不错的

2、建议:     为什么工作日志里却看不见我们的人人都是产品经理的工作 还是先说说自己的情况吧 一句话总结:心有余而力不足!
    这也是最能总结这个情况发生的一句缘由!很多情况 工作被压的死死的 不加工作就排的满满的 要工作 还要有效果 干点别的就怕效果跟不上 有时候很矛盾 突然交代一件事 需要紧急处理 或者需要一段时间去紧急处理 但是以前答应的效果和以前做的计划就会被延迟 这是从工作以来经常出现的问题 有时候很忙乱 哪项都重要 哪项都需要长期去做 所以紧急工作总是影响计划工作 但是计划工作却也不得不实施 所以到最后哪个工作都做的不那么尽善尽美 最终效果也影响 进程也影响 能力被怀疑 自己忙的一塌糊涂 却让自己和领导都不知道我们到底做了些什么 在这样一种状态下 你觉得我们还有心思去考虑产品的问题吗?自己都手脚不够用的了 有点一言难尽

同学L

这个毕竟还是要交给专人负责,体验这方面我们并不是很能考虑用户的的体验,说实话,感觉自己占不到用户那方面,毕竟是一个个老板的想法,我是体会不到。还是专人负责最好,我们可以给点意见。

同学M

1、当然是支持!
2、鸡生蛋蛋生鸡,最主要的是从自身出发,先让自己可以有时间做出或研究出结果,才能去分享,去提高。执行力差的原来只有一个就是 因为工作所以工作,没有把网站产品当做产品去做,而是当做了任务,完成了任务去做。
3、建议是把每一个人的内心的激情激发出来,去做产品!让大家是不是的都有成就感!

你的建议又是如何呢?

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