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项目管理提纲

2011-07-24 14:44:27 来源:河北用户体验官方社区-HBued.com 浏览:2029
内容提要:这是一份工作笔记,我的做项目管理的方法,相信大多数有经验的项目/产品经理对此必定了如指掌,或者有更优秀的经验。

给产品经理们,写点实用的,不解释,能看懂的就看,看不懂的我也没辙

风暴1>用户模型>需求>市调>URD文档>风暴2>产策>三方>交互>体验>界面>三方>研发

摘自 - 搜才 邱总

下面是Tea 写的一份提纲,共享给大家

一 立项

提案过程是公司内部的一次自我营销,方案好坏、沟通高低决定公司对项目能投入多少资源。

提出需求,确定目标

分析论证

提出解决方案——PPT提纲.ppt

撰写产品需求文档PRD.doc、制作页面原型.rp

以PPT提纲和页面原型进行共享、论证、评估

面对决策层寻求资源支持

确认项目经理,组建团队,组织资源,立项

二 沟通

最重要的是让执行层人员对项目有认同感,认同感高,项目执行阻力低,执行人员会就会主动覆盖职能死角,相互支持。清晰需求、然后冻结需求也同样重要。

和运营、策划、设计和制作(UED)、研发(DEV)、测试(SQA)、数据管理(DBA)、市场、渠道、采购以及其他相关产品经理共同参加,对PRD和页面原型进行共享、讨论和评估

按上述部门职能顺序,逐个沟通,明细职责

再次梳理并确认基本交互、系统架构、外围支持

SQA给出产品功能说明文档.xls

再次整体沟通,根据反馈明细需求,依此修正的产品功能说明文档.xls

分解任务、制定时序表.vsd/xls,精确到人工进行作量分配

注意项目时间弹性和危机预案

冻结项目需求,发布项目开发时间表.mpp/xls

执行项目

三 执行

要确保项目进程透明,保证所有参与人员对项目有明确的预期。利用JIRA等协作平台,可以方便共享,当然邮件沟通也不差,最重要的还是当面沟通。

根据时间表进行跟踪

向下:团队沟通

向上:进度汇报

四 结束

项目中的优点和缺点都要说,都是宝贵经验。持续性的项目,要持续性的共享成果,让参与者知道”我的工作成果,至今还在发挥效力“。

总结经验、表彰团队

永久性的共享

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