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产品经理型UXer转型之路

2015-12-10 17:23:18 来源:UED用户体验网 浏览:716
内容提要:目前为互联网智能电动车——NIU小牛电动的智能产品总监,负责NIU的智能化产品规划、体验设计等工作。旨在打造真正服务于国人出行,优化交通体验的出行工具,做真正的互联网电动车。

之前是奇虎360用户体验研究&交互设计团队负责人,研究团队创建者。参与公司诸多软硬件产品的用户调研、形态创新、交互设计、需求验证等工作。参与产品如360搜索、360手机助手、360浏览器、随身wifi、云盘、360手机卫士等。

再之前,曾就职于上海唐硕用户体验咨询,参与过国内外多家公司的用户研究、交互改进、UCD机制流程建设等工作。服务客户包括NOKIA\NIKON\联想研究院\阿联酋航空\DELL\MTK等,形态涉及消费硬件设备、商业网站、手机系统等。2011年,曾在联想研究院工作,服务于联想乐phone Chita创新版体验工作。

热心于UX行业发展,参与诸如UXPA进校园、UXWARD用户体验比赛评委、IXDC 2012等一系列行业活动;360学院讲师,普及UX知识数百人次。亦热心于以UX力量帮助创业者和创新,是中关村天使成长营成员。

三年前,笔者带着“重新思考UX的良好愿望”,加入了一家发展中的互联网公司。之间三年,靠着顽强生命力和对UX热爱,在极度结果导向的公司里匍匐前行,探索UX定位和推动产品创新,体会“产品思维vs设计思维”的冲击,学习丛林法则的做事方式。


第一章,我会分享作为一个极具能动性的UXer,我怎么在一家公司中拓荒,其中成长、观察和彷徨。我将以XX卫士改版为例,从UX思维—产品思维—推动力等方面,以实例来与大家分享我心中的UX人能力模型。


在这家公司时,逐渐积累一些对新兴领域(特别是智能硬件)与传统互联网不一样的设计心得、用户观察,开始寻求更新更大的领域;之后,带着对“车”这个领域的热爱,踏入这个领域成为一名创业者,也迎来身份的真正转变。


在第二章,我将跟大家分享从UX真正成为产品经理,身份、环境、思考角度的一些转化,以及我对于智能硬件产品设计的思考。内容包括:


①在一个创业文化、结果导向的公司,UX团队的生存、瓶颈、发展方式

②在这样的生长过程中,对于UX能力模型新的思考定义

③通过一个实际案例,说明专业-产品观-做事方式能力模型的具体体现

④通过UX转产品经理的实际经历,在双方角度说明“产品观 vs UX观”各自观点;顺便附加分享互联网公司工作中自己体会的“产品观”

⑤和大家进行“智能硬件创新”&“UX人发展”的探讨


此工作坊适合已经有一定工作经验的同行,来与一起探讨。


环节安排:

1、分享在互联网公司UX团队生存、发展、和新的能力模型

2、通过一个实际案例,分享以上能力模型体现

3、对以上进行讨论

4、分享自己UX转PM经历,产品观,对两个工种互相看法体会

5、对UX人下一步发展的风暴讨论


目标听众:

1、入行有一定经验UX人员

2、UX管理人员

3、想了解UX,或者想知道怎么利用好UX团队的公司高管

4、其他任何有兴趣人员


参会获益:

1、笔者在一家互联网公司看到UX发展经验教训

2、以UX人角度,笔者理解的产品观、推动力等

3、和其他同行一起探讨,今后UX人发展的方向

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